Типы учета в интернет-магазинах и складских программах

Бухгалтерские, складские программы и интернет магазины используют два типа учета:

  • Сортовой
  • Партионный

Сортовой метод учёта отражает наличие товара на складе, а так же информацию о его движении (приход и расход).
Наиболее распространён с силу простоты реализации.
Когда закупка одного товара идет у нескольких поставщиков, и цена на товар меняется, использовать сортовой метод нельзя.

Учет партионным методом ведется так же, как и сортовым, но для каждой партии товаров отдельно.
Это маленькая оговорка, открывает неограниченные возможности для управления закупками, что в свою очередь увеличит прибыль компании.

Особенности партионного метода учёта:

  1. Партией могут как несколько товаров, так и один.
  2. Для каждой партии товара фиксируется поставщик, дата поставки и цена закупки.
  3. Товары внутри партии можно пометить индивидуальными серийными номерами

Принимая и отгружая товар с серийными номерами вы защищаете себя от возможного подлога со стороны клиентов или нечистоплотных сотрудников. Это актуально при продаже дорогих товаров, таких как смартфоны и компьютерные комплектующие.

Исходя из данных партийного учета можно понять, какая позиция из имеющихся на складе отгружается клиенту.

Мы знаем:

  • актуальную прибыль (цена продажи минус цена покупки товара конкретной партии)
  • оставшийся срок гарантии (дата покупки минус срок гарантии у поставщика)

Кроме того партийный учёт позволяет:

  • вести анализ оборота и прибыли от реализации продукции от различных поставщиков. В рамках учета каждый товар привязывается к конкретному поставщику, что позволяет получить необходимые сведения.
  • вести строгий контроль над остатками
  • определить стоимость списанной продукции
  • облегчает возврат товара поставщику

Организации использующие партионный учёт имеют больше возможностей для увеличения прибыли и сокращения потерь. А соответсвенно более конкурентоспособны.

Про KPI на «Тёмной стороне»

Здравствуйте.
Отсутствие времени на свой оригинальный контент, не повод прятать хорошее, обнаруженное в других источниках.
Регулярно читаю «Тёмную сторону» Аркадия Морейниса и вот что там есть из последнего на интересующую тему.

Ссылка на оригинал: https://t.me/temno/2325

Начальник-самодур эффективнее, чем менеджер, практикующий KPI

1. Закон Гудхарта: «Когда метрика превращается в цель, она перестает быть хорошей метрикой». Люди начинают оптимизироваться конкретно под эту метрику, пренебрегая другими, не менее полезными, делами.

2. Поставим менеджерам по продажам KPI по количеству сделок — они перестанут дожимать сложных клиентов с потенциально большими объемами. Поставим KPI по объему продаж — они начнут гонятся за сомнительными толстыми журавлями в небесах, игнорируя мелких синиц, готовых свалиться им в руки. Поставим руководителю компании KPI по прибыли — он перестанет вкладывать деньги в рост, а бизнес через некоторое загнется на фоне ускоряющихся конкурентов. Поставим цель по росту выручки – никогда отлупа на карман не получим.

3. Парадоксальное наблюдение. Какая самая эффективная метрика? Это метрика, не имеющая объективной связи с показателями бизнеса.

4. Пример? Пожалуйста. Есть такое понятие — «эффективный рынок». Он основан, в том числе, на бирже как инструменте регулирования рынка. Что является главным биржевым показателем? Стоимость акций. Насколько объективна связь стоимость акций к показателям бизнеса? Объективная связь отсутствует. Вчера WeWork был любимцем рынка, а на следующее утро — с теми же самыми показателями, заметьте — уже изгой, которого надо срочно спасать. Один стартап оценивается в десять годовых выручек, а другой — с теми же показателями по выручке и убыткам — в одну прибыль. Почему? Инвесторы одного надеются на быстрый рост, а другого — нет. А на чем основаны надежды или их отсутствие? На чисто субъективных мнениях.

5. Не менее парадоксальное следствие. Начальник-самодур — от которого не знаешь, за что он будет хвалить, а за что ругать — может оказаться более эффективным руководителем, чем менеджер, практикующий систему KPI. Главное — чтобы самодур действительно был непредсказуемым, а не долбящим в одну точку. У такого самодура компания будет развиваться гармонично, а у менеджера с KPI — падать под горку Закона Гудхарта.

6. Короче, лучшие метрики для оценки бизнеса — это вовсе не метрики самого бизнеса. Сразу приходит на ум NPS. Более тупого вопроса (нельзя спрашивать людей о будущем!) и более тупой шкалы оценок придумать сложно — но ведь живет, курилка. Какие есть хорошие внешние метрики, не имеющей объективной связи с показателями самого бизнеса, но по которым можно судить о его качестве и перспективах?

Немного о KPI

Здравствуйте.

Уже несколько лет интересуюсь темой ключевых показателей эффективности, или KPI.
С момента знакомства с темой, она показалась очень интересной (полезной) и сложной.
Я вообще не понимал, с чего начать, как и с какого конца подойти.

Вроде бы простые показатели: обороты, выручка, средний чек. Но не нравились они мне и всё тут.

Недавно наткнулся на любопытную статью, которая раскрывает часть моих страхов и опасений, но не рассказывает, что с ними делать.

Т.к. я согласен почти со всем, что написано внутри, то не вижу смысла как-то изменять оригинал.

Со временем я разобрался, что мешало мне принять культуру KPI на веру и использовать.
Надеюсь в следующих материалах смогу рассказать об этом подробнее.
 

Статья из Telegramm-канала Игоря Гарина (t.me/igorgarin)

Отчетность и KPI — самая большая проблема, которую в упор не замечают

Экономический историк Ниал Фергюсон однажды сказал: если боги хотят погубить человека, они обучают его математике. Фергюсон говорил про финансовый сектор, но его цитату можно применить гораздо шире. Ею можно описать то, что произошло в мире из-за чрезмерного увлечения отчетностью и числовыми показателями.

Миллиарды людей во всем мире тратят триллионы часов на подготовку бесконечной отчетности и попытки уложиться в показатели, которые спустило сверху начальство. По одной из гипотез замедление экономического роста в развитых странах может быть связано с избыточным объемом бесполезной бумажной работы.

Измерение результатов исключительно на основе числовых показателей кажется очень удобным и эффективным. Числа ассоциируются с точностью и объективностью. На деле гонка за показателями приводит к тому, с чем каждый из нас сталкивается каждый день: школьники вместо реальной учебы натаскиваются на ЕГЭ, правоохранители отказываются регистрировать преступления, а сотрудники телекомов втихую подключают клиентам платные сервисы, потому у них годовой отчет на носу и надо спасать ебитду.

Культура KPI создает целую связку проблем:

— Подмена целей: люди делают то, что влияет на метрики, а не то, что реально необходимо.

— Подрыв внутренней мотивации: человек осознает, что делает измеряемое вместо необходимого, не видит способа это изменить и разочаровывается.

— Ориентация на краткосрочные цели: какой угодно ценой достичь ближайших целей, а дальше хоть трава не расти.

— Затраты на отчетность: тысячи компаний занимаются созданием сервисов для измерения тысяч и тысяч метрик.

— Манипуляции с отчетностью: сотрудники всегда находят способы подтасовать, исключить или исказить данные.

— Рост бюрократии: оценка работы по строго определенным критериям требует большого количества правил.

— Награждение непричастных и наказание невиновных: одно подразделение может показать блестящие результаты из-за попутного рыночного ветра, а другое сесть в лужу из-за случайных и непреодолимых трудностей.

— Подавление сотрудничества: я не раз наблюдал, как целые отделы, работая над одним проектом, делали ровно противоположные вещи из-за разнонаправленности их KPI.

Слепая вера в непогрешимость числовых показателей базируется на наивной псевдонаучной логике: если в основе всех законов природы лежит математика, значит, все можно измерить.

Математика действительно лежит в основе всех законов природы. Мышление человека, насколько мы можем судить, тоже представляет из себя набор алгоритмов. Но это не значит, что все можно измерить. При измерении сложных вещей мы редко знаем значения всех переменных, а о большинстве даже не подозреваем.

Наглядный пример: военный бюджет США больше, чем у семи следующих в рейтинге стран. Значит ли это, что США могут справиться с любым противником? Нет, это просто число, которое передает ограниченный объем информации. Военная мощь измеряется не только бюджетом, количеством солдат и военной техники. Для ее оценки нужно знать другие параметры, которые трудно (доля боеспособной техники, ее качество) или невозможно измерить (квалификация военных, боевой дух, характер народа, волевые качества политического руководства).

Увлечение метриками — относительно новое явление. Оно зародилось в середине XIX века в Великобритании как побочный продукт промышленной революции. В 1860-х британский политик Роберт Лоу протолкнул реформу образования для оценки школ на основе KPI. Государственные инспекторы начали оценивать навыки школьников в чтении, письме и счете (то, что легко измерить) и на основе их результатов начислять школам баллы. Отстающим школам сокращали финансирование. Результат? Ученики получили стимул к зубрежке, а переток финансирования произошел в школы с детьми из более обеспеченных семей. Спустя более чем 150 лет мало что изменилось, вот ролик (https://www.youtube.com/watch?v=WC3ZPgg0nds) про ситуацию в США.

В России культура KPI повсеместно проникла в образование в последние десятилетия. По словам знакомых мне учителей, в прошлом школы оценивали на основе здравых, но не всегда квантифицируемых показателей: хороший директор, хорошие специалисты, материальная база в порядке, родители не переводят детей в другие школы, а стремятся попасть. За школу голосовали отношением к ней.

Теперь ввели категории, и учитель должен каждые пять лет ее подтверждать. Некоторые, проработав 30-40 лет, устают доказывать и продолжают работать без категории. В каждом классе должны быть победители олимпиад (без победителей ты не учитель), а у директоров в голове одни деньги, баллы и рейтинги. Баллы начисляются за участие в конкурсах и результаты ЕГЭ. Учителя ничего с этого не имеют, только лишнюю бумажную работу. Отчетности столько, что это стало поводом для анекдотов (https://vk.com/wall-10186_19670).

В других сферах деятельности картина не лучше. Отчетностью перегружены и медики (https://www.vedomosti.ru/opinion/articles/2019/12/12/818492-rossiyane-vracham), и правоохранители (https://www.rbc.ru/politics/16/11/2015/5649b9df9a794751ae7de26d), и даже военные летчики (https://www.youtube.com/watch?v=gIwkpq_qKvc). Гипотеза о влиянии отчетности на экономический рост, похоже, подтверждается.

Само по себе использование числовых показателей не грех. Их можно и нужно применять. Но они редко годятся в качестве главного и уж тем более единственного критерия результативности. Но глобальный пересмотр подхода и отказ от диктатуры KPI наверняка займет еще годы, если не десятилетия. Слишком большая инерция.

Пошаговое создание сайта для сервисного центра

Наличие собственного сайта говорит о том, что вы пришли не на один день и кроме того позволяет рекламироваться в сети.
Ниже описал процесс создания сайта, который отнимет у вас не более часа, даже при отсутствии необходимых навыков.
В качестве движка рекомендую WordPress. Все красиво, много тем с мобильной версткой и функциональных плагинов.

Намеренно упускаю описания и разъяснения некоторых моментов, чтобы текст легче воспринимался. Если какой-то из шагов вызывает проблемы — пропускайте.

1. Подготовьте первичную информацию

— паспортные данные для регистрации доменного имени (лучше сканы)
— варианты доменного имени
— логотип в формате png
— в гугл доках: контактная информация, информация о типе и цене услуг (прайс)
— создайте документ где будут хранится все новые пароли на почту, регистраторов, хостинги, базы данных и прочее, связанное с новым сайтом.

2. Регистрация доменного имени

Переходим по партнёрской ссылке на регистратора доменных имён Джино или Рег.ру (рекомендую первых, т.к. в рег.ру с поддержкой плоховато).

Проверяем доменное имя:
если занято, подбираем подходящие варианты.
Регистрируем адрес электронной почты, совпадающий с именем вашего домена на yandex.ru (например domain@yandex.ru).

Регистрируем доменное имя
— вводим паспортные данные
— вводим контактную информацию, кроме номера телефона

Устанавливаем NS-сервера
ns1 — dns1.yandex.net
ns2 — dns2.yandex.net

Выбираем хостинг

В РФ советую Джино. Ниже инструкция для него.

Создайте домен\папку на хостинге
Добавьте базу данных

3. Яндекс

На pdd.yandex.ru подтверждаем владение доменом (создаём файл с нужным текстом и нужным названием, загружаем его в корневой каталог сайта).

На metrika.yandex.ru создаём счётчик для сайта, указываем нужную доменную зону.

4. Рекомендации по настройке CMS WordPress

В выбранной теме оформления найдите и отредактируйте файл header.php до закрытия тега <\head>
добавить следующие строки:

<meta name=»description» content=»<?php echo get_post_meta($post->ID, ‘description’, true); ?>» />
<meta name=»keywords» content=»<?php echo get_post_meta($post->ID, ‘keywords’, true); ?>» />

Теперь на главной странице можно добавлять в дополнительные поля
description и keywords, которые уйдут в код сайта, без установки дополнительных плагинов.

Нужные плагины:
Akismet — фильтр спама
AB Metrika или Yandex.Metrika — для интеграции счетчика
Login LockDown — чтобы было сложнее взломать
TinyMCE Advanced (расширение редактора) — улучшенный редактор страниц
Mistape (сообщение об ошибках через Ctrl + Enter)
WP Smush (оптимизация размера изображений)
WP Super Cache (ускоряет работу сайта)

5. Что делать дальше

Зарегистрируйте сайт в каталогах:
dmoz.org
Яндекс.каталог

Проверка сайта анализаторами:
https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights
после проверки, можно скачать предложенные оптимизированные файлы и заменить их.

https://pr-cy.ru
По итогам будет понятно в каком направлении работать дальше.

Не очевидный способ оценки сотрудников

Один из самых важных моментов в работе сервисного центра — превращение людей, которые обратились к вам в первый раз, в постоянных клиентов.

Прошу поверить на слово, но реально вы начинаете зарабатывать, когда клиенты приходят повторно.
Что же заставляет клиента возвращаться к вам снова?
Можно перечислить множество факторов: цена, скорость ремонта, отсутствие претензий по качеству и т.д.

Для себя обозначил совокупность вышеназванного — уверенность клиента в том, что вы сделали всё возможное для решения его проблемы, вне зависимости от итогового результата.
Дать такую уверенность может либо безоговорочная, заслуженная вера в компанию, либо общение с персоналом.
Для большинства микропредприятий доступны несколько очевидных способов оценить коммуникативные навыки сотрудников:

— запись телефонных разговоров (IP-телефония);
— запись разговоров в офисе… что-то в этом способе не так;
— сбор отзывов от клиентов.

Но первые 2 способа требуют времени на поиск и прослушивание нужных моментов. Для третьего надо учесть, что количество покупателей, оставляющих отзывы добровольно, стремится к нулю, а отзывы собирают сами сотрудники.

Т.к. наш СЦ обязательно собирает у каждого клиента информацию о том, откуда он узнал про нас, то “придумал” простое, но несколько неожиданное решение.

Способов нас найти множество: поиск в Яндексе, поиск в Гугле, рекламные объявления в сети, рекомендации знакомых и прочие. Если менеджер разговаривает с клиентами, а не просто выполняет функцию “принял-выдал”, то он, выясняет как именно клиент узнал о нас. Т.е. указывал реальный источник канал обращения, а не предлагаемый по умолчанию “Иной источник”.

Данная теория подтвердилась практическим наблюдениями: самые “угрюмые” в 50% процентах случаев указывали иной источник, и в 40% постоянный клиент \ участник программы лояльности.

У более “общительных” показатель иного источника составил 5-7%. Т.е. они давали реальную картину по каналам привлечения, и их конверсия покупателей в постоянных клиентов была значительно выше.

Буду признателен, если в комментариях поделитесь, если ли у вас подобная проблема с коммуникацией сотрудников и клиентов, а так же как её решаете.

10 советов для сервисных центров

Продвижение

1. Обязательно сделайте сайт, хоть бесплатный на юкозе.
там должен быть необходимые минимум информации:

— название;
— контактные данные;
— простой прайс без излишеств;
— ссылка на группы в соц. сетях.

2. Создайте группы в соц.сетях (vk, одноклассники)

В группах разместите контактные данные и обязательно! ссылку на сайт.
Это важно для улучшения позиций сайта в поисковой выдаче.

3. Расширьте ассортимент предлагаемых товаров.
Зарядки и кабели, карты памяти, флэшки, мышки, недорогая акустика, гарнитуры, защитные стекла на популярные модели
Это не потребует больших затрат, но эффективно заполнит место на полках.

В результате клиенты будут заходить чаще и увеличат вероятность повторного обращения.

4. Раздайте листовки с визитками по ближайшим магазинам и офисам.
Это потенциальные клиенты, т.к. обращаться к вам значительно удобнее, нежели искать места удаленные от работы.

5. Используйте купонные сервисы
Предлагайте популярные услуги — замена microUSB и профилактика системы охлаждения самое то.
Способ пошлый, т.к. говорит о том клиентская база не наработана.
Простительно для новых сервисов, а давно существующим погоды не сделает.

6. Есть деньги на рекламу — используйте Яндекс.Директ

7. Не забыли про наружную вывеску?

8. Просите\умоляйте заказчиков оставлять отзывы на Флампе или иных популярных в вашей местности ресурсах

9. Сразу ведите учет оказанных услуг, проданных товаров
поможет отследить динамику

10. Дела плохи — просите арендные каникулы

Если дела плохи, вспомните главное правило — Don’t Panic.
Новое место раскручивается примерно год. Только потом увидите его реальный трафик.

Новый интерфейс is coming

Доброго времени суток, многоуважаемые пользователи «БазыКвитанций».
Процесс написания и интеграции нового интерфейса занял куда больше времени чем мы могли предположить, но наконец-то и он приближается к концу ))

Скрины из работающей версии.

Главное окно
Главное окно
Новая квитанция
Новая квитанция
Просмотр\редактирование квитанции
Просмотр\редактирование квитанции

Несомненные плюсы верстки — более удобная работа с мобильных устройств.
На данный момент изменениям подвергся интерфейс работы с квитанциям.
Касса, склад и отчеты пока без изменений.

Основная задача внедрения — добавление нового функционала, т.к. старый интерфейс не позволял нам добавить новые функцию в виду наложенных при проектировании ограничений. Теперь добавлять любые обновления станет значительно легче.

На очереди (и думаю порадуем Вас этим в самое ближайшее время):
— окончательный релиз и объявление условий работы фото-модуля.
— улучшение работы с контрагентами (проведение расходов за ремонты из квитанции, контроль оплаты работ и еще кое-что:)
— транзитный модуль
— история изменений квитанции!!!
— расширенная отправка сообщений

После этого будем работать на модулем расчета ЗП и отчётами.
Спасибо за внимание.

Нестандартный бланк
Нестандартный бланк

Бонус.

Нестандартный бланк квитанции
Скачайте файл по ссылке, откройте. Скопируйте текст в редактор, нажав в нём кнопку «Источник».
Установите свой логотип и сохраните бланк.

Учёт финансов в БазеКвитанций

При разработке “Кассы” мы хотели что бы у Вас был ответ на 2 наиболее часто задаваемых вопроса:
— Сколько денег находится или находилось в конкретном офисе в определённый момент времени;
— Какова величина уровня клиентской задолженности.

Для этого мы воспользовались стандартной бухгалтерской схемой работы.
Она ведёт учет денег для каждого субъекта (это контрагенты, офисы или связанные организации) на основании кассовых документов (приходные и расходные ордера, входящие и исходящие платежи). Кассовые документы создаются на основании соответствующих квитанций и отгрузок. Расходные документы на создаются на основании приёмок и возвратов клиентов.
Кроме того, в любой момент Вы можете оформить произвольный приход или расход, создав нужный документ в меню “Касса”. Не забывайте, что каждый документ соответствует определённой организации.
Так же отмечу, что кассовый документы не создаётся автоматически при выдаче квитанции. Для внесения денег нужно нажать кнопку оплатить внутри квитанции, выбрать тип платежа и подтвердить поступление денег.

Вкладка “Баланс”
balance
Подписчики с одной организацией могут легко проконтролировать текущие количество денег в офисе, просто нажав на “Баланс” внутри вкладки “Касса”.
Для безналичных платежей существует группа столбцов “Банк”, а для наличных денег — “Касса”.

Пользователям с большим количеством офисов и организаций придётся дополнительно выбрать организацию, с интересующим балансом и нажать кнопку “Применить”.

Вкладка “Задолженности”
Одна из самых значимых в “Кассе”. С её помощью Вы значительно усилите контроль над финансовым потоком в своём сервисе и не позволите пропасть старым долгам в никуда.

Отметим несколько важных моментов.
1. Задолженности начинают появляться в тот момент, когда в квитанции появляется какая либо сумма (за работы или запчасти), а так же при создании отгрузок (при продаже в рознице или через интернет-магазин).
2. При нажатии на Контрагента в списке должников Вы увидите историю появления задолженности.

(данная статья будет дополняться по мере поступления запросов и по мере развития «Кассы»)

Обновления БК Август 2015

С каждым месяцем разработка сервиса увеличивает темп, но скорость всё равно далека от желаемой.
Т.к. мы стараемся все делать тщательно и отловить ошибки до того, как Вы сможете уведомить нас об их наличии. ))

Кассы «нарисованная»:
null
null
null

Добавление и улучшения.

— Экспорт отчётов;
null
Выбираете нужный период и фильтры, жмёте кнопку «Экспорт» и отчёт в формате «.csv» сохраняется на Ваш ПК.
Теперь его можно открывать в любом редакторе таблиц

— Добавление поиска к графе «Контрагент»;
При создании документов было крайне неудобно выбирать контрагента, т.к. приходилось выбирать его из множества.
Сейчас этот недостаток устранён.

— Фоновое обновление окна «Все квитанции» без перезагрузки, при внесении изменений;

— Добавление фильтра по «Статусу» в навигационную панель.

Мы выражаем благодарность всем тем, кто помогает улучшать «БазуКвитанций».
Спасибо!

Дополнительные поля в описании товара. Что это, зачем и почему.

Начал замечать, что публикуя товар в «Интернет-магазине», практически никто не заполняет дополнительные поля:
— title;
— description;
— keywords.
Данные поля соответствую аналогичным тегам в HTML-разметке страницы с описанием товара. Это чрезвычайно важно для индексации товара поисковыми системами и, соответственно, для более быстрой продажи.

В данном посте попробую разъяснить назначение тегов подробнее. Кому нужно больше — вся сеть к Вашим услугам )).
Статья не претендует на звание лучшего творения в области оптимизации, но это минимально необходимая информация, которой на мой взгляд, должен обладать каждый, продающий товар в сети. Т.е. худе точно не будет )).

Расшифруем мета-теги для лучшего восприятия:
Мета тег «title» — Заголовок страницы.
Мета тег «description» — Описание страницы.
Мета тег «keywords» — Ключевые слова страницы.

10 правил заполнения страницы, для лучшей индексации:
1 – Для каждой страницы должен быть свой уникальный заголовок (title).
2 – Для каждой страницы должно быть своё уникальное описание (description).
3 – Для каждой страницы должны быть свои релевантные ключевые слова (keywords).
4 – Длинна заголовка, не должна превышать 100 символов.
5 – Длинна описания, не должна превышать 200 символов.
6 – Количество ключевых слов, не должно быть больше 5 штук на страницу.
7 – Нельзя копировать ключевые слова в описание или заголовок.
8 – Нельзя из описания делать поле для ключевых слов.
9 – Нельзя с заголовка делать поле для ключевых слов.
10 – Нельзя повторять title, description, keywords на страницах сайта.

Первое действие – подбор ключевых слов и словосочетаний (keywords).
Допустим нужно выложить LED матрицу для ноутбука на 15.6″.

Правильное заполнение:
«keywords» — «матрица для ноутбука 15.6, 40pin, разъём снизу слева, LED»

Неправильное заполнение:
«keywords» — «матрица, для, ноутбука, 15.6, 40pin, разъём, снизу, слева, LED»
«keywords» — «матрица для ноутбука 15.6 40pin разъём снизу слева LED»

Советы по keywords:
1 – После ключевого слова должен стоять знак препинания.
2 – После знака препинания должен быть один пробел.
3 – В ключевых словах нельзя (не рекомендуем) использовать символы /.\<>@_%#» и тому подобное.
4 – Подбирайте именно те ключевые слова, которые непосредственно относятся к Вашему товару.
5 – Для товаров рекомендуется добавлять «стоимость», «цена» и тому подобное.
6 – Для каждого товара подбирайте свои ключевые слова.
7 – Все ключевые слова выполняйте в нижнем регистре.

Второе действие – написание описания (description)
Пример как должен выглядеть мета тег «description» для данной страницы:

Правильное заполнение:
«description» — «Новая стандартная LED матрица для ноутбука Samsung с диагональю 15.6 дюйма»

Неправильное выполнение:
«description» — «матрица, для, ноутбука, 15.6, 40pin, разъём, снизу, слева, LED»
«description» — «Однажды в студёную зимнюю пору»

Советы:
1 – Текст в описании должен быть для людей.
2 – Нельзя в описании просто перечислять ключевые слова.
3 – В описании нужно описать свой товар.
4 – Постарайтесь подобрать уникальное описание для каждого товара.
6 – Не дублируйте и не делайте описание шаблонно.
7 – Описание влияет на CTR сайта (описание как приманка, пишите заманчиво и потенциальный клиент не пройдет мимо).

Действие третье – написание заголовка (title)
Тут всё просто, тайтл должен совпадать с названием товара.

Всем успехов!